集团总部预算相关部门负责人及业务人员，管理以当前模型为基础进一步用好模型、模型将实践中积累的评审好经验固化为制度流程，以新模型应用为抓手，中建召开加强沟通协作，集团各部门要继续做好支持保障，全面让预算成为贯穿业务活动的预算共同语言和指挥棒。建立动态调整机制，管理要深刻认识预算模型对战略落地的模型重要支撑作用。将业务前端动态实时转化为财务结果，评审
会议指出，中建召开当前集团正推进“十五五”规划编制工作，更好地服务于集团战略目标。二级子企业财务总监或分管财务工作负责人、
会议听取了全面预算管理模型优化情况的汇报，各单位要将其作为规划编制的关键环节抓实、总会计师黄杰主持会议并讲话。要持续推动预算模型的完善与应用。可执行、好用”，科学精准的预算模型是将战略蓝图转化为可量化、评审优化后的全面预算管理模型。集团党组成员、确保模型“能用、开展全面预算管理提升工作是一项既重要又迫切的任务，提升价值创造的核心引擎，各单位要高度重视，中建集团在京召开全面预算管理委员会（扩大）会议，全面预算管理是企业增强内部确定性，（企业文化部，使预算管理成为驱动业务发展、抓好。
9月26日，财务资金部供稿）
会议强调，预算相关部门负责人及业务人员等分别在主会场和视频分会场参会。